陈虎：数字时代下创新财金人才的转型和培养

发表时间：2023-12-07 11:26

2023年11月23日，由 AICPA & CIMA 国际注册专业会计师公会主办，被誉为“财界奥斯卡”的第十九届“CGMA 全球管理会计 2023 年度中国大奖暨 CFO 高峰论坛“在浦东前滩盛大召开。本届峰会集聚了超过300位嘉宾现场参与，围绕“智胜未来，笃行致远”的主题，多位重磅嘉宾从不同视角深度分享和探讨当今最前沿的人工智能，数字化管理会计，世界一流财务体系、创新人才培养和企业可持续发展等众多前瞻话题。

中兴新云总裁陈虎先生出席圆桌讨论环节，并作主题分享——《数字时代下创新财金人才的转型和培养》。

我们整理了现场发言视频和文字内容，以飨读者。

数字时代下创新财金人才的转型和培养

*本文正文2653字，预计阅读时间 7 分钟

大家好！今天我分享的主题是《数字时代下创新财金人才的转型和培养》。首先介绍一下中兴新云，我们是一家知识引领的机构，提供咨询+信息系统一体化的解决方案与产品服务。

中兴新云服务的客户大多是百亿级以上的超大企业，客户也是我们非常骄傲和重视的资产。在98家国资委监管的中央企业中，中兴新云服务的客户达50%；入选2023《财富》世界 500 强的中央企业中，中兴新云服务的客户超过60%。此次CGMA年度大奖入围名单中，也有很多是我们的客户，包括中国中车、中信金控、申能集团和广新集团等。

从我开始学习财务到今天，近30年的职业生涯中，财务经历过三次大的变化，第一次是会计电算化，把计算机引入到财务领域；第二次是ERP，产、供、销、人、财、物一体化，也就是业财一体化；第三次是财务共享服务中心的发展。

2005年中兴建立中国企业的第一家共享服务中心，至今，财务共享服务在中国历经近二十年的发展。粗略估计，目前中国企业建了近3000家共享服务中心。中兴新云承担了国务院国资委的一个课题：基于共享服务的视角，研究央企财务数字化转型路径。我们对98家中央企业的共享服务建设情况进行了全面调研， 50%的央企已经建立了财务共享服务中心。共享服务中心已经成为大型企业集团的标配。

那么，共享服务中心帮助财务改变了什么？

它帮财务做了两件事：第一，建立了财务的数据底座，在财务标准化的基础上，实现了财务数据的统一采集和统一加工；第二，把财务的信息系统和业务的信息系统紧密地结合到一起。财务对于信息化的认识，不再是仅仅做核算、资金、税务这些后台的业务，也不仅仅是使用财务自己的系统。当建立了财务共享服务中心以后，企业的财务和业务系统将紧密联通，形成完整的业财一体化。

经历过上述三次大的变化，财务未来会怎样发展？

我们截了两张图，对比CIMA与AICPA联合发布的《全球管理会计原则》和国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号），可以看到，二者都强调财务一定要深入到企业的经营管理过程，包括财政部在2016年印发的《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号）中也做了相关要求。

但很可惜的是，在我从事财务近30年的实践中，发现财务干不好管理会计。管理会计包含战略管理、运营管理、预算管理、绩效管理、成本管理、经营分析等一系列内容，但在企业的实际经营管理活动中我们往往发现：预算管理容易被束之高阁；成本管理常常是由工艺部门或研发部门负责；BSC绩效管理大多是由人事部门，甚至是作为战略部门的总裁办在负责，财务部门在其中只能扮演辅助性的角色。

财务的未来是数字化的。我非常认同CIMA提出的数字化的管理会计。财务没有实现数字化是做不了管理会计的，财务数字化的目标其实就是做好管理会计，财务做好管理会计的工具就是数字化，二者是紧密结合的。如果没有数字化，那么刚刚刘俊勇教授提到的，管理会计发展100年的四个阶段：标准成本法、全面预算、流程再造、BSC这四件事在企业中都无法应用落地好。

所以，怎么才能从企业的数字化到财务的数字化；财务的数字化到底要做些什么；财务怎么才能建立起全新的管理架构，有新的目标、新的组织人员、新的职能和理念，运用“IT+ DT”工具进行支持，建立起新的管理理念和管理制度，这些都是需要我们重点关注的。

站在不同的角度，财务所看到的未来是不同的：

站在财务人员的角度，眼里看到的是票、账、表、钱、税等业务操作，是复式记账法的平衡之美，是管理对财务的诉求；站在企业的角度，能够看到经营的波动，看到管理的艺术，看到企业整体运营过程中决策的抉择之难；站在行业的角度，能够看到企业-产业的结合、资本的链接以及全球经济的周期。只有站在万米高空，才能真正理解道路应该怎么走。因此财务应该站在行业、公司的角度，充分运用财务的工具。