陈虎：数智赋能，迈向未来财务（附视频）

发表时间：2023-11-28 11:07

2023年11月11日，由中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院、IMA管理会计师协会联合主办的“2023财务数字化趋势论坛——数智财务，洞见未来”暨《2023-2024年中国财务数字化报告》发布会在美丽的鹭岛厦门成功举办。来自企业界、学界的300多位专家及企业代表齐聚一堂，围绕新形势下数字化转型的现状与发展趋势、政府及企业数字化转型的痛点与实践等话题展开深入探讨，精彩纷呈。中兴新云总裁陈虎先生出席，并作主题分享——《数智赋能，迈向未来财务》。

我们整理了现场发言视频和文字内容，以飨读者。

数智赋能，迈向未来财务

*本文正文2093字，预计阅读时间7分钟

2023年7月-8月，中兴新云与厦门国家会计学院、IMA管理会计师协会共同开展了企业财务数字化趋势调研，今天非常高兴能有机会和大家分享调研成果。我想分享对财务未来的三个认识——“三、二、一”：三是指财务的三次跃迁；二是财务两个能力；一是指财务未来会成为企业的数据中心。

财务的三次跃迁：会计、财务、财经

第一次跃迁，共享服务中心完成了财务的标准化与流程化，实现了专业化分工，推动了财务的组织再造。财务把占到自身工作80%的“票账表钱税”基础工作集中到共享服务中心，通过标准化、流程化、专业化和信息化，实现组织变革，并进一步开展业务财务和战略财务的工作。这四化在一定意义上是财务的工业化革命。从2013年财政部印发《企业会计信息化工作规范》至今十年间，中国企业的财务共享服务中心建设如火如荼开展。这仅仅是财务的第一次跃迁。

第二次跃迁，在共享服务的基础上，利用信息化与智能化手段提升财务的运营效率与管理能力。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提到了财务的七大关键活动：核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算管理和合规风控，这都是财务需要具备的关键能力。在第二次跃迁中，财务利用信息化和智能化手段，不断优化财务活动，并完善财务的管理职能，支撑企业经营管理活动。

第三次跃迁，财务通过职能扩展和算法能力延伸，逐步转型为企业的数据中心和计算中心。财务部门不再是过去关起门来做事，更重要的是把企业业务活动需要的算法和数据提炼出来，做数据采集、多维分析、相应的指标标签化展示，把财务目前使用 “加减乘除”的简单计算，逐步升级为规则计算、统计分析和模型计算，扩充财务的数学计算能力，形成财务的算法，把数据真正做成一种服务，将财务转化为企业的数据和算法部门，追溯过去、反映当下、推演未来，促进经营数字化。

财务的两项能力：IT+DT

从会计到财务到财经，要支持企业的经营和决策，这对财务提出了两项超越传统会计人员的能力要求：

一是IT能力。财务就是IT，要建立互联互通的信息化能力，帮助财务固化管理和规则，实现高效流程运转。我们整理出一套完整的财务信息系统架构，有两个核心理念：一是应建尽建，信息系统完成了流程、规则、功能，信息系统越全面、功能越强大，人在基础事务中所花费的时间越少；二是应连尽连，过去财务部门的系统仅仅局限在财务内部，未来，对于财务价值创造，数据源和数据资产沉淀非常重要。财务要用信息化解放自己，借助模块化、全连接和云化的能力，使财务实现全面的信息化和全面的业财一体化。

二是DT能力。我们需要把数据科学引入到财务领域：一是推动数据治理，数据好比黄金、石油，只有经过治理的含金量比较高的石油和黄金才有提炼价值。所以要确保主数据的一致、建立数据标准、明确数据质量、保证数据安全、实现数据全生命周期管理。二是建立起完整的数据价值链体系，包括数据采集、清洗、标签、指标、算法、可视化的全过程，为企业经营场景提供数据服务。

财务不仅要有信息化架构，还要进一步建立起自己的数字化架构，从内外部的信息系统、从业务和财务的信息系统中采集数据和沉淀数据。企业的行为产生流程，流程决定系统，系统固化沉淀数据，数据通过采集、标签化和数据加工，进而为企业的经营场景提供数据服务，而报表只是数据服务其中一种。未来，财务会成为企业的数据中心，用数字化重塑企业管理，而不是仅仅为会计报表服务。

财务的未来：从数据到资产

财务部门是企业天然的数据中心。

过去财务部门只采集了10%的数据，财务人员眼里的数据是小数据。未来，财务不仅要采集内部的员工、客户、供应商、投资人、资产、合同、税务、资金等业财数据，还要采集外部的数据，包括宏观经济、行业市场、政府信息、供应商经营风险、竞争对手的信息等。

财务还要重新定义数据源，不仅采集结果数据，还需要交易数据、过程数据、行为数据、环境数据等。对于数据源采集，可以分为“三大层次”：第一层，用智能化的手段全量采集内外部数据载体，比如原始凭证、记账凭证等；第二层，对内部各个信息系统实现全量采集；第三层，对外部资讯平台、开放型数据库中有价值的数据实现广泛采集。

确认好数据源后，财务要通过“采、算、治、视”的数据价值链，从数据到算法到可视化，建立多维度的数据分析体系，来实现财务部门对于数据的加工和利用，支撑企业的经营和决策行为。

在此过程中，财务要实现三大突破：一是突破职能边界，横向拓展多领域职能共享，纵向不仅为财务提供服务，也为经营管理提供数据服务。二是突破技术边界，实现流程思维到数据思维的转变，实现IT+DT的双轮驱动，实现系统应建尽建、互联互通，沉淀数据资产。三是突破数据边界，包括突破数据类别边界、数据采集边界以及数据管理理念边界，通过数据来发现规律，预警、预测未来，充分发挥数据的价值。

未来财务发挥价值的途径，一是通过构建数据逻辑，使企业的经验变成算法，每个业务部门提出的问题、解决的事项，都应该成为企业的资产，而不应该白白流失；二是聚焦数据分析，从仅仅为财务提供数据转向为决策提供数据；三是发挥数据价值，使数据变为资产。

在未来10-20年间，财务应该用数字化和智能化创造更美好的未来，谢谢。