【智数驱动·领航未来】2020中国财务云创新大会 ·深圳峰会成功举办！

智数驱动·领航未来——9月19日，由中兴新云主办，ACCA、广东国资财务会计学会、广东省管理会计师协会等协办的“2020 中国财务云创新大会·深圳峰会”顺利举办！本次活动汇聚了150余位来自各大企事业单位、会计师事务所、管理咨询公司和国际会计师组织等的管理者和行业专家，就财务智能化、数字化的探索和实践分享洞见。

峰会主持人 白月

中兴新云副总裁

陈东升

中兴新云高级副总裁

当前，数字技术与各领域、各行业不断融合创新，企业数字化转型的步伐不断加快。财务部门需要通过组织的重构、流程的变革、技术应用的创新等，成为企业全域数据汇集的中心，为企业数字化转型赋能。顺应这一趋势，中兴新云高级副总裁陈东升先生为大会做欢迎致辞，并分享了主题演讲“财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动”，他讲到：

企业的经营管理决策中面临三种情况，即个人驱动、流程驱动及数字驱动。个人驱动较为依赖个人经验进行决策，但面临精确但不准确、核算与管理视角不同、生产模式低效、没有专业分工等问题；流程驱动，即依靠财经管理的七大环节，从战略、业务规划、经营规划、预算管理、过程管理、绩效、激励等保证管理的效率与质量。未来，企业应不断追寻数字驱动决策，全面实现财务数字化，从时间及空间做到数据的全面挖掘，建立财务与业务的广泛链接，实现数字化赋能；通过挖掘直接、间接及可能相关的数据与决策的相关性，以有效预测并做出稳定决策。

苏南

华润集团财务部综合管理副总经理

在新的产业变革的洪流中，企业发展中的数字化进程对先机的掌握起到了至关重要的作用。华润集团在利用信息技术提升运营效率和管理效能、实现多元化资源整合，推动转型创新的探索过程极具参考价值。华润集团财务部综合管理副总经理苏南先生，在“华润集团财务数字化探索”主题发言中谈到：

数字化时代要求企业能够“迅速反应，深度洞察，灵活高效”。数字化给财务带来的变化在于：财务票据电子化进程加快，随着在线支付全面普及，未来交易将逐步趋于无纸化；专业财务、业务财务和共享财务的运营模式出现，财务将在提供业务洞察及服务上花费现在两倍的时间和精力；企业面对的外部环境变化加剧，经营管理节奏加快，对信息获取时效性的要求极大提高；用户的需求多样化，对体验的要求越来越高，未来财务服务提供的方式将走向自助化；财务工作将由人员、机器人及信息系统共同完成，企业开始重新思考新型的财务职能定位。面对这些变化与挑战，财务职能应该逐步从价值保护、价值创造，转变为价值引领，通过新技术对未来进行有效预判，在决策支持、高效运营、风险控制等方面发挥作用。

钱毓益

ACCA 中国政策洞察总监 FCCA

突如其来的新冠疫情，令全球企业都受到了前所未有的冲击。随着后疫情时代的到来，财会专业人士需要总结过去的经验，以面对未来经济形势变化的不确定性。财会行业该如何支持社会和组织实现可持续发展？ACCA 中国政策洞察总监 FCCA 钱毓益女士，分享了主题演讲“后疫情时代财务人的突围之路”：

2020年的疫情不断推动数字化转型加速，据ACCA最新的调查，当今越来越多的新财务人都偏好进入最前沿的领域并掌握职场的主动性，通过用持续学习提升自己的竞争力有效的应对外部环境变化带来的源源不断的挑战。同时，她也提出了成就未来的职业商数“7Q”，即从进化学习模式、适应职业变化、转型职业技能三个维度实现财务人员的突围。财务人员未来有五大职业机会——可以成为数据领航者、数字技术组织者、企业变革者、鉴证倡导者甚至为可持续发展开拓者。财务人员可以从日益增长的海量数据中发生重大机遇，利用新兴数字工具、分析工具等生成具有前瞻性的分析，助力企业决策、促进企业内部的技术应用和数据治理，从而进一步推动企业改革或是财务运营转型并加强企业风险的管理。

扶冰清

中兴新云首席架构师

中台是企业实施数字化的重要工具。作为衔接企业前后台的“桥梁”，财务中台能够消化前端业务活动快速变化创新对财务工作带来的影响，通过剥离前台的“核心财务能力”实现轻量化前台，并保障企业财务后台管理更稳定地运行。中兴新云首席架构师扶冰清先生，进行了主题发言“基于中台理论的财务数字化实践”：

“一切业务数据化，一切数据业务化”。业务中台通过业务模块之间的链接与协同，让前台业务系统适应灵活多变的场景和业务变化升级，并在业务处理过程中采集数据；数据中台将业务实时在线的交易数据、前端应用服务输入的数据以及外部生态数据进行记录和沉淀，并根据场景要求选择（或设计）合适算法模型进行数据处理，运用可视化手段进行分析型数据服务，这些数据服务反向服务于业务，实现数据在赋能业务运营。财务的业务中台和数据中台合在一起即为财务中台，而财务中台正是财务信息化迈向财务数字化的工具。财务中台的建设思路，即从决策层出发整理显性知识和隐形知识，确认所需分析决策场景，通过数据洞察业务，分析对决策行为的影响因素，从而进一步搭建相应的财务中台。

陈逢春

中车株洲所财务部部长

在财务数字化转型方面，中车株洲电力机车研究所有限公司旗下的两家上市公司时代电气、时代新材已于2017年在集团率先试点实施财务共享，完成了集财务、业务、人员信息为一体的信息共享，建设了以价值创造为核心的集团财务管理体系，实现了从传统财务会计到管理会计的转型升级。2020年，中车株洲所再度携手中兴新云，正式启动非上市单位财务共享建设。中车株洲所财务部部长陈逢春先生，现场分享了主题发言“中车株洲所：财务共享建设的行与思”，他谈到：

随着封闭市场转换为开放市场，企业经营由电梯式转变成攀岩式，竞争日益激烈。外部经济、市场、技术环境变化和内部需求助推财务共享建设工作。财务部门需要由传统的以账务和事务处理、财务分析为重心，转型为以决策支持、业务协调、风险控制为重心。通过建设财务共享中心，可以实现加强财务管理，优化风险管理，加强决策支持，深度支撑业务等效益。

2020年中国共享服务领域调研启动仪式

特别环节——

2020年中国共享服务领域调研启动仪式

今年，中兴新云、ACCA、厦门国家会计学院将携手对中国企业财务共享服务领域的发展动态进行调研，评估财务共享服务中心的运营成熟度，为企业打造行业卓越的财务共享服务中心提供借鉴。同时，也将关注在数字化“新未来”下财务共享服务的“新发展”，帮助财务共享服务中心做好数字化准备。

中兴新云高级副总裁孙彦丛女士、区域总经理黄仁芬女士代表公司出席启动仪式，与ACCA华南专家指导小组副主席梅勤学、ACCA中国政策洞察总监钱毓益、厦门国家会计学院教研中心主任邓建平教授等专家一同，宣布2020年中国共享服务领域调研正式启动。

黄仁芬

中兴新云区域总经理

中国共享服务行业已历经二十年的发展，越来越多的中国企业已经完成或正在进行财务共享服务中心的建设，无论是管理理念还是技术工具，都已有充分的实践与创新。关于中国共享服务领域调研，中兴新云区域总经理黄仁芬进行了分享：

2017年至2019年，中兴新云·财务云联合ACCA及多家专业机构共同开展了共享服务领域调研工作。每年的调研重点都有不同，2017年我们关注中国共享服务模式应用现状和中国共享服务行业未来发展趋势，2018年我们总结了成熟运营的财务共享服务中心的特点，以及财务信息化应用情况。2019年我们分析了央企建立财务共享服务中心的概况，与世界一流财务共享服务中心进行对标。今年的调研将聚焦中国共享服务中心运营成熟度和财务的数字化未来。

圆桌论坛

圆桌论坛——

从传统的“账房先生”转向企业的“数字神经系统”，财务管理的未来之路

在“大智移云物”时代，企业要比以往更快地将信息转化为深入的洞察力，实施数字化转型是势不可挡的趋势，在这个进程中财务部门扮演着重要角色。圆桌嘉宾就实现卓越财务管理的实践经验，和财务数字化领域的技术工具、实现路径等议题，展开了热烈的讨论分享。

邓建平

厦门国家会计学院教研中心主任、教授

厦门国家会计学院教研中心主任、教授邓建平先生在发言中谈到：

如何应用大数据是一项财务管理者的必修课，因为实务工作中，90%的有效信息都来自非财务信息且往往可以帮助管理者更好的分析业务的价值。大数据的应用应该先做大数据线，挖掘企业经营层面与价值创造相关的多维度信息，并进一步梳理逻辑；其次把大数据做小，即发现各类数据与决策的关系并从中梳理出关键的因素，进一步驱动价值的增长。财务如果能够提供可视化平台，实时展示企业经营状况，实时反映企业采购、合同、费用、成本等数据，提供自助式数据服务，更能容易引起CEO的关注。现在的财务部门偏后勤，是否可以走到前台实现数字化转型，需要具备预测、战略洞察等综合能力。

肖静华

深圳地铁财务管理中心总经理

深圳地铁财务管理中心总经理肖静华女士认为：

财务信息化能否做好，对数字化转型能否成功至关重要。就实践经验而言，财务是数据天然存储、处理的部门，财务人员对数据存在天然的职业敏感度。在建设财务共享过程中，财务可以起到牵引的作用：财务信息化的过程，需要将财务系统和业务系统打通，实现数据的连接。而业务系统是以业务需求为主导建设的，原有功能未必满足财务需求。在这个过程中，财务可以利用自己的优势，梳理数据来源，提升数据质量，把已经建立和将要建立的系统，往更多服务财务的角度去引导。此外，数字化转型，财务分析模型是非常重要的。如何构建分析模型，取决于管理层的需求，根据需求确定需要什么样的系统。

梅勤学

ACCA资深会员、ACCA华南专家指导小组副主席

珈伟新能（300317）高级副总裁、首席运营官

ACCA资深会员、ACCA华南专家指导小组副主席，珈伟新能（300317）高级副总裁、首席运营官梅勤学先生谈到：

企业转型更是个人的转型，财务人员应该回归财务的本质，做好转型的第一步是各财务人员需要保证做好本职工作及完成标准的动作；在没有打好基础工作的坚实基础之前，急于转型将给个人及企业发展带来风险。在此过程中，CFO要做到三点。1.有“财”：财务总监也要回归本职，没有钱，任何工作都无法落地。2.要有系统化思考：数字化转型是系统性工程，我把系统思考总结为3P原则：Policy（政策支撑），Process（标准化），People（人才）。3.有“人”：落实到人上，一是要有能力，有提升；二是注重人才的组合，构建财务界的“复仇者联盟”，以应对多元化、复杂多变的环境。

曹敏琳

广东国寿财务管理中心总经理

广东国寿财务管理中心总经理曹敏琳女士谈到:

信息化的管理工具将有效提高效率。广东国寿目前通过使用各项技术手段，已经有效实现了管理效率及人员价值的提升；例如RPA的应用解决了重复、标准化的工作，有效缩短了工作的时间、提升了使用的体验并降低了错误率；同时人工智能化工具也将是未来不断追寻的手段，通过将技术嵌入系统将提高单据审核的效率，将会计人员从基础工作中释放，参与更多的管理工作将对企业带来更多的价值。在当下的工作中，不能被科技替代的软实力将会越来越重要，财务人员应该学会如何在海量数据中挖掘与财务相关的信息，而这也将更加考验财务的各个方面能力。

蔡祥

广东省管理会计师协会会长助理

中山大学管理学院副教授、MPAcc 中心主任

广东省管理会计师协会会长助理，中山大学管理学院副教授、MPAcc 中心主任蔡祥先生认为：

数据的价值取决于数据的质量，财务转型要做的第一件事是将财务需求有效的传递给相关的信息系统人员，并梳理清楚业务分布、职能划分；在实际工作中，真正有价值的信息往往是没有被计量出来的，因此财务人员应该时刻去考虑如何使用相关的专业知识和手段不断去量化目前工作的价值。

思想激荡，智慧碰撞，峰会现场观点纷呈。2020 财务云创新大会·深圳峰会在满堂嘉宾意犹未尽中落下帷幕。2020年，是中国经济社会发展的关键点，也是新的起点。在推动中国企业实现财务数字化的进程中，我们仍将持续探索、实践、分享。朋友们，下次见！