中兴新云·财务云荣获年度“中国财务数字化金奖”！发表时间：2022-03-21 16:52
▲ 第十六届中国CFO大会现场 2022年3月18日，由中华人民共和国财政部指导、财政部《新理财》杂志主办，中兴新云服务有限公司等协办的“第十六届中国CFO大会暨2020中国CFO年度人物评选颁奖典礼”在北京成功举办。 本届大会汇聚了来自政府主管部门、国内外各大知名会计师专业组织、世界500强企业CFO、知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物，采取线下+线上直播结合形式，解读“十四五”经济发展趋势、中国财税改革最新动态、资本市场变局、企业价值管理、并购与重组、财务数字化转型等热点话题，并公布了2020中国CFO年度人物评选结果。
▲ 中兴新云荣获年度“中国财务数字化金奖” 在大会上，中兴新云服务有限公司被授予年度“中国财务数字化金奖”，表彰其为推动中国企业财务数字化进程做出的突出贡献。 作为中国财务数字化领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构，中兴新云凭借从财务视角对行业与企业价值链的深入理解能力，为企业提供组织变革、人才转型、职能定位、流程工具、数据治理等财务数字化转型规划，以数字化、智能化工具赋能人力，重塑管理会计与业务场景的财务决策支持，以财务变革驱动业务的卓越运营与数字化转型。
国资委近期发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）在总体要求中指出，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系。
▲ “1221”财务数字化转型方法论（FDTM） 应势而立，中兴新云将数据科学引入财务领域，重塑财务职能体系，提出“1221”财务数字化转型方法论（FDTM）。
▲“4ⅹ4”财务数字化应用场景矩阵（FDASM） 中兴新云对财务领域数字化应用场景进行深度梳理，创新打造“4ⅹ4”财务数字化应用场景矩阵（FDASM），全面展示数字化下财务可以提供数据产品及服务的场景。
围绕数字化时代下全新的职能体系与工作方式，财务数字化以新兴技术应用加速财务会计的质效提升，以数据科学思维激发数据活力，重新定义管理会计价值，深度融合业财一体化运营，科学驱动经营管理决策。  国资委《指导意见》强调，以技术赋能推动财务管理理念变革，主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势。
▲ 财务数字化技术平台架构图 技术平台是财务数字化落地实施的核心要素。中兴新云财务数字化技术平台由财务数据平台与前端应用共同构成，皆为国产化自研产品，安全可控；财务人员可简便操作，敏捷响应业务需求；具备强大智能算法能力，支持海量数据迅速分析，可应对大型企业海量数据处理需求，以领先数字技术，全面提升财务洞察力。 通过财务数据平台，可实现对企业内外部数据的治理、采集、加工与建模，提供数据服务，助力企业构筑稳固、全面的财经数据底座，实现财务对多业务场景和经营管理的决策支持。通过前端应用实现直观的可视化展现，助力企业高效决策、敏捷运营。 以财务数字化技术平台为支撑，中兴新云凭借前瞻性的理念与财务领域丰富实践经验，帮助企业梳理价值链，评估数字化成熟度，精准定位经营核心痛点，实现财务数字化应用场景识别与落地，为企业提供从财务数字化咨询到信息系统落地实施的全流程解决方案，包括：全面预算管理解决方案、成本管理解决方案、绩效管理解决方案、数字化规则计算解决方案、财务风控解决方案、财务预测与智能决策解决方案、财经云图解决方案、费用管理解决方案、财务数据治理解决方案。
国资委《指导意见》要求中央企业建立“完善智能前瞻的财务数智体系”，“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。”
▲ 财务数字化转型的四个步骤 财务共享服务是企业财务数字化转型的第一步，是财务的“工业化革命”。通过财务共享服务中心的建立，企业将实现财务的专业化、标准化、流程化和信息化，为财务数字化转型打下坚实基础。中兴新云从自身二十余年实践与创新出发，将知识与能力外化，为企业提供从财务共享服务到财务数字化、从咨询到系统的一体化综合解决方案，助力其实现财务数字化转型。
▲ “1+4+1”财务共享服务建设模型 基于领先行业实践及研究，中兴新云创造性提出“1+4+1”财务共享服务建设模型及评价共享服务中心运营管理成熟度的FSSCMM模型™框架，并以此为基础，结合丰富的落地、实践经验，向客户提供财务共享服务整体解决方案，帮助企业进行财务共享服务中心的规划与设计，搭建完整的运营管理体系，并建立长效优化机制，方案包括：财务共享服务解决方案、海外财务共享服务解决方案、财务共享服务运营管理优化解决方案、业务财务转型解决方案及财务信息化解决方案等。
▲ 中兴新云 FOL 财务云信息系统架构 融合前沿技术创新，中兴新云倾力打造 FOL 财务云信息系统，通过财务信息系统内部各系统模块间的灵活联接，以及外部与业务系统的互联互通、数据共享，打破系统间“数据孤岛”，实现全系统的自动连接、全信息的自动采集。 FOL 财务云信息系统涵盖员工报销、采购付款、销售收款、资产报账、财务控制、共享核心、资金管理、会计核算、税务管理、基础支撑等财务核心业务“域”，每个“域”中内含不同的系统，全面支撑财务职能与财务流程，实现财务的高效、智能化处理。 目前，中兴新云 FOL 财务云信息系统已形成集微服务、接口平台、数据中台、集团云化、基础数据平台、能力中台、业务中台等多种特色于一体的成熟IT技术框架。通过各个系统的互联互通，实现业务数据的自动采集与财务处理的智能高效，帮助企业发挥数据价值，为未来财务共享中心走向多领域共享服务中心、财经数据中心奠定坚实的信息化基础。
国资委《指导意见》提出明确要求：“通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10-15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。” 部分绩优企业早已开始行动，以建设具有全球竞争力的世界一流企业为目标导向，在财务领域率先开启探索和实践，打造“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的世界一流财务管理体系，取得了良好的成果和经验。
中国中车 打造中国中车的数字化名片 借力于时代的进步和新技术、新理念的发展，中车集团在十四五期间提出“一核两商一流”的战略定位、“五个一流”目标，明确加快数字化转型是实现目标的重要战略举措，重点关注数字化企业建设、数字化基础建设、推进产品服务数字化、推进研发制造数字化、推进经营管理数字化，为打造高质量发展引擎奠定基础。 为推动集团财务共享体系建设及财务数字化转型，2021年7月，中国中车携手中兴新云启动财务数字化项目建设。中兴新云基于中国中车财务现状、数字化建设条件、数字化诉求，创新性地为中国中车设计出了满足集团整体财务数字化规划及下属子公司财务数字化试点建设的财务数字化方案，明确中国中车财务数字化转型的方向、举措及保障机制，规划集团国内及海外财务共享的战略结构及建设路径，并明确中国中车财务数字化的建设模式、分阶段目标及落地实施的方法论，助力中国中车建立符合中车特色的数智型财务体系，实现数据驱动科学决策，形成央企财务数字化转型的蓝图范本，为集团经营管理数字化和产业数字化建设提供重要支撑。
国网吉林电力 打通内外部数据连接，破解企业管理难题 围绕“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，国网吉林电力公司大胆探索集团智慧财务共享管理转型，着力解决集团企业内部信息融合、外部信息协同问题，有效重塑业财税流程路径，打通内外部数据连接，开启高质量转型发展新篇章。 2018年以来，中兴新云先后参与国网吉林电力新型资金管理体系、智慧税务共享管理、智慧财务数字化管理平台等财务管理变革项目，主导并建设了原始凭证电子化平台、供应商协同平台、企业发票管理平台、智慧报账平台、财务数据分析服务、财务统一门户等系统，实现全业务核算信息智能采集，全业务场景流程智能化处理，全流程、全岗责内控规则嵌入式管理，以业务流程驱动经济业务智能核算，最终实现业务流、信息流、资金流三流合一管理，全面纳入集团会计档案数字化管理，达到集团智慧财务共享管理目标。 中兴新云助力国网吉林电力建设财务数据服务中心，实现业财数据分类存储，为财务管理和经营决策提供数据服务；以“票单证表”为线索，实现经济事项追溯查询；通过搭建财经云图，对经营仪表盘、费用结构图、客户价值图、供应商画像等进行可视化展示和分析，实现整体管理效率提升，助力企业价值深度挖潜。
华侨城集团 共享服务夯实数字化转型基础 推进企业数字化转型是华侨城落实党中央、国务院关于加快数字化发展，打造数字经济新优势等决策部署的重要举措，也是落实国资委工作要求，实现产业转型升级的重要任务。2021年3月，华侨城携手中兴新云正式启动财务共享中心建设项目。 华侨城将财务共享服务中心定位为集团未来的数据中心，拟通过建设财务共享中心，统一核算标准及核算流程，提高核算效率和信息质量，提升财务人员专业化能力，提高风险管控能力，实现财务管理全面转型、业财深度融合，进一步推动集团数字化转型，以数据驱动商业模式的创新，加速实现产业升级，应对转型风险挑战。 华侨城集团业态多、分布广，中兴新云紧贴华侨城集团管理要求和特殊的战略结构与组织架构，为其量身定制运营管理方案，通过全流程、全业务共享，分阶段规划业财融合，赋能企业管理决策。目前，中兴新云咨询团队已为华侨城高质量出具财务共享业务流程方案、组织人力方案、信息系统规划方案、实施规划方案、运营管理制度方案和管理报表规划方案，系统实施落地正在稳步进行中。 |
