【数字化创造财务新价值】2022中国财务云创新大会·深圳峰会顺利落幕！

2022年5月21日，由中兴新云主办，厦门国家会计学院、ACCA（特许公认会计师公会）协办的“2022中国财务云创新大会·深圳峰会”在深圳成功举办。峰会以“数字化创造财务新价值”为主题，结合线上直播，汇聚了来自各大企事业单位的管理者和行业专家，围绕数字化技术发展和管理方式变革的趋势，分享专业洞察与企业实践经验。

致辞&主旨发言：数字化创造财务新价值

陈东升   中兴新云执行总裁

财务要想实现价值创造，就要将财务创造价值的活动融入到企业整体的经营运作当中，从企业整体的价值创造过程中来看待我们财务自己的工作。我们把企业所有的经营活动进行了抽象化，提炼出三个循环，分别是信息循环、业务循环、管理循环。

传统的财务处理，在做信息循环的时候，把信息循环做成了内循环：向前没有向业务延伸，没有实现财务与业务的自动连接，大量业财相关的信息流失；向后没有向管理延伸，没有基于我们对于数据与业务的理解，为企业管理提供足够的决策支撑。

要解决这些问题，就要进一步做好财务与业务的联通，做好业财融合，我觉得有三个工作需要去做：1. 流程分析：从封闭到开放；2. 系统支撑：从IT到DT；3. 组织再造：从财务到财经。

主旨发言：共享   转型   数字化没有停车区

任宇雄   中车株洲电力机车研究所有限公司财务中心主任助理

改革是融入中车株洲所人血脉的奋斗记忆，也是株洲所基业永续的进阶密码。财务如何实现转型升级？中车株洲所以财务共享中心建设为突破口，快速整合资源、拉通流程、切换上线；财务共享中心坚持以客户为中心，系统开展机制建设、完善信息系统建设，以痛点激发需求，需求拉动规模，规模带来效益，持续稳固改革成果。

数字化扑面而来，在转型的高速路没有停车区。数字化转型是中车集团的战略要求，株洲所从痛处入手，以客户体验为己任，击破痛点，实现财务共享中心业务合规透明、自动智能、员工体验好、降本增效，逐步向财经数据中心演进。

主旨发言：财智重塑美好世界：财会行业转型要务

钱毓益   ACCA中国政策洞察总监

财会行业是企业未来商业领袖的黄埔军校，因为财会行业一直都在促进包容和公平的就业环境，帮助从业人员提升数字经济所需要的技能并培养其终身受益的能力。

财会行业最重要的资产是人才，行业长期存在的根本在于如何最大限度地集聚和培养最优秀的人才，并利用这些人才的专业知识和创造力，不间断为商业组织和政府机构提供更加高质量的专业服务。

很多财会工作者都问过我这样一个问题，数字化时代，我们还可以依靠专业能力生存下来吗？无论时代怎样变化，财会工作必然与“塑造经济韧性、推动可持续商业、构建社会诚信”相关。不论你隶属于哪家公司、来自哪个行业、服务于哪个领域、承担的工作职责是什么，财务工作的目的都是一致的， 即“塑造经济韧性、推动可持续商业、构建社会诚信”。财会行业的每一个个体，通过践行这一使命，可以为社会带来正能量，这是财会行业存在的意义。随着信息化、数字化、智能化时代的到来，未来也许还将进入“元宇宙”的时代， 只要商业交易继续存在，财会行业就一定会存在，而无关乎交易的形式、介质、地点发生多大变化。

特别环节

《2022年中国共享服务领域调研报告》发布仪式及解读

作为特别环节，中兴新云联合ACCA（特许公认会计师公会）、厦门国家会计学院，在峰会现场正式发布《2022 年中国共享服务领域调研报告——迈向世界一流》，并进行相关解读。

白 月   中兴新云首席咨询总监

今年的调研报告总结中国共享服务行业的发展历程，着重探讨世界一流共享服务中心的关键要素及主要特征，从战略定位、国际化、组织、人员、流程、技术与创新、运营管理、风险与合规、持续经营九个维度，分析中国企业共享服务中心发展的现时特征和未来趋势，为打造世界一流共享服务中心提供新的视野与启发。

中国共享服务行业历经二十年的发展，未来将由效率导向转向价值提升，实现三个突破：一是突破职能边界，从传统的财务作业中心向流程优化中心、业财一体中心、合规风控中心乃至数字化管理中心演进；二是突破技术边界，实现IT+DT的双轮驱动，利用算法与模型发挥数据价值；三是突破数据边界，拓展数据采集范围，实现物理世界及数字世界的数据采集、结构化与非结构化数据采集、内部与外部数据采集。

主旨发言：升华财务价值，激活财务智能

杨利明   中兴新云副总裁

财务数字化转型要做好“135∞”：

1 是要形成一个财务数字化的顶层设计思路，从“财、经、数”三个角度入手，“财”是大脑，聚焦发挥财务政策导向，价值牵引的“指挥棒”作用；“经”是骨骼，财务深入经营，业财深度融合，支撑业务的经营管理过程；“数”是血液，来源于财务和业务系统，通过数据价值挖掘，提供养分，再循环赋能业务。

3 是搭建数据价值挖掘的“铁三角”：（1）场景：要从上至下找场景，从下至上汇聚数据，通过懂行精业找到应用场景；（2）技术：要建立财务数据价值链系统平台，实现从数据到资产的转化，还要挖掘数据价值，为企业经营提供洞察；（3）数据：数据是原材料，通过持续迭代的数据治理，从源头提升数据质量，以用带治，持续迭代，提升数据可用性。

5 是通过具体数字化落地实践总结出的实现财务数据治理的五次升华，分别是：（1）追溯源头与数据采集，结合确定的场景明确数据源和汇聚方式；（2）数据标准，质量和数据标签，通过数据建模实现数据标准统一化，数据质量的全程可视化，数据标签的多维业务化；（3）数据算法和模型，通过规则和模型算法实现数据价值挖掘和赋能；（4）数据可视化，通过可视化，将企业经营过程通过财务数据进行数字孪生，实现多维立体的经营分析，反映现状，感知风险，洞察未来；（5）数据安全和数据资产。数据安全可通过物理和权限隔离实现，数据资产可以沉淀在价值链系统平台中，形成企业的数据资产，通过反复调用和使用，发挥价值，最终成为企业的数据资本。

∞ 是指进一步升华数据价值，激活财务智能，实现制度数字化、财务组织数字化与财务团队数字化，通过数字化转型让财务进一步打开边界，深入业务和企业上下游价值链，更大的价值创造与更有挑战的职业突破等待财务人员去经历和感受！

圆桌论坛——

数字浪潮下，企业财务变革的挑战与机遇？

▲ 圆桌论坛环节

财务作为企业天然的数据中心，正在成为驱动企业变革增长的重要引擎，同时数字技术也为财务价值创造、组织重塑、人才发展提供了超乎想象的进化空间。面对数字化时代前所未有的变化和无限可能，什么是财务数字化、如何深度挖潜数据价值、财务数字化能为企业带来哪些价值等问题，成为了财会人员关注的焦点以及应对不确定因素的重点。圆桌嘉宾从自身实践出发，围绕数字化技术发展和管理方式变革的趋势，分享企业实际应用经验和专业洞察。

▲ 圆桌主持人：张宏妍 中兴新云方案总监

王 硕   华润五丰财务共享中心负责人

财务共享中心向企业数据中心迈进是一种必然。目前，财务在企业中虽然掌握着大量数据，但是缺少一定的整合。企业要想实现财务数字化转型，我认为还是应该抓住目前已显现的痛点，从痛点出发，看企业到底需要什么样的数据，然后再从流程这一端，来看这些数据应该如何去治理，这些数据的标准应该是什么，最后将前端的这些数据进行标准化，变成数据资产，定义好数据的分配方与权限，实现数据的自助化索取、分析，让企业切身感受到数据中心的便捷性，然后以点盖面去推进财务数字化转型。

王 涛   高新兴科技集团股份有限公司执行副总裁、财务总监

财务应该是数据驱动的最大受益者。对外，通过了解合作伙伴实现数字化的情况可以带动企业其他单元的数字化；对内，我们财务自身在做一些决策时也需要数字化，以此也可以拉动企业整体的数字化转型。

目前企业数字化面临的最大痛点是现有数据质量参差不齐，要解决数据问题，第一步应该是从源头治理现有数据；第二步是扩大数据收集范围；第三步，我们可以先找容易实现的场景去应用，让企业真正通过数据驱动受益。

马珍珍   深圳市特发服务股份有限公司财务负责人

财务作为企业数据的最终汇聚地，最先能感受到数字化建设的迫切性。很多企业在进行数字化转型时，将财务作为一个切入点，从而推动业务的数字化。同时，由于财务的规范性、标准性比较强，也能为企业数字化提供比较多的建议。

要实现财务数字化转型，财务共享是第一步。未来财务共享中心可以成为企业的数据中台，前端连接业务数据，自身产生财务数据，同时将业务与财务数据进行汇集、处理与分析，支撑企业战略决策。

数字化创造财务新价值！本次中国财务云创新大会·深圳峰会在各方的鼎力支持下圆满落幕！推动中国企业实现财务数字化，我们将持续探索、实践、分享。期待下次与您继续探讨！

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